它们干了六倍的活，卡住的还是人

2026-10-20 · 人工智能

10 月 16 日，Anthropic 在自己研究页上挂了一份报告，标题一点不性感：《How employment is changing at Anthropic》，Anthropic 的就业是怎么变的。

写报告的是 Anthropic Institute 的四位经济学家。方法也不玄：内部人事记录、Claude 使用日志、代码提交、员工日历、面试评分表，加上 17 个员工访谈。

我读完记住的是两个数字，六比一，和八成。

一、六比一

到 2026 年 8 月，Anthropic 员工自己指挥的那些交互式智能体，工作时长已经是这些人的六倍。

再往前五个月，2026 年 3 月，全公司智能体的总工时第一次超过了人类。

这个「工时」怎么算，报告写得明明白白，也很容易被人掐头去尾地引用：智能体那边算运行时长，含推理和工具调用，超过 30 分钟的等待剔掉；人类那边是人数乘每周 40 小时。

所以六比一不是「干了六个人的活」，是「开了六倍的时间」。这个区别要紧，报告自己也没打算藏。

二、八成

真正的发现在下一句。

交互式会话里，大约八成的时间是空闲的——在等人回话。

读到这儿我脑子里出现的是银行排队。六个窗口全开着，每个窗口都在举手，等我点一下「继续」。

一位工程师的形容被报告原样引了进去：现在的工作是面对「一支 Claude 大军，每一个都在要我的注意力」。

对非技术岗更狠。报告算了一笔账：把自己手下智能体产出的东西全部读完，要花掉半个工作周。不是干完，是读完。

于是长出一种新活计。报告管它叫 meta-work——给智能体写规格、盯着流水线、派一个去查另一个的错。这类会话在员工全部会话里的占比，从 2025 年秋天的 10% 涨到 2026 年春天的 22%。

给智能体写的长期指令，一年里从几百条涨到 8500 条。

一家公司往墙上贴了八千多条规矩，就为了让那支大军别乱走。

三、少招的那一档

同一年，技术部门初级员工的占比从 21% 掉到 14%，初级技术岗的招聘占比从 27% 掉到 9%。

先补一句前提：技术招聘的绝对数还在涨，公司一年长到三倍大。掉的是比例，新开的位置往上挪了。

时间点也对得上。2026 年 1 月，用得最狠的几个核心团队开始讨论「初级需求在减少」；4 月，工程和研究部门正式把低职级招聘的优先级降下来；招聘信息里初级岗从 12 月起掉得最凶。同月做的调查里，约三分之一的机器学习经理、五分之一的软件工程经理说，因为 AI，少招了。

一位员工讲性能工程师这个岗位，原话是：「它几乎是一夜之间改了我们想找什么样的人。」

四、面试官现在看什么

报告翻了 2024 年以来几千份面试评分表。

2024 年，评价里提到候选人会不会用 AI 工具的，技术岗约占 5%，非技术岗 7%。到 2026 年，这两个数大约翻了三倍和四倍。

技术岗里涨得最快的词是「自主性」和「判断力」，而「某个细分领域的专业深度」占的篇幅在缩。

报告用一句话总结：招聘经理越来越按判断力和投入程度来评人。

翻成大白话——你会什么，权重在降；你能不能把一件事推到底、推歪了能不能自己看出来，权重在升。

五、它拆自己的台

这份报告最让我服气的地方，是它没替自己圆场。

作者列的限制一条比一条实在：只有一家公司；这是被 AI 改造得最彻底的一家公司，不能直接推给整个经济体；采纳不是随机的——192 个用了编码智能体的工程师对 74 个没用的，前一批在采纳之前产出曲线就已经更陡。

代码提交数只是产量，不是价值。这句话是作者自己写的。

最锋利的一句在结尾。公司做了两件事：建一套早期预警系统盯住受冲击的岗位，优先内部转岗——待满一年的员工，2026 年每月换部门的概率比 2025 年高 50%。然后作者说，这些措施都没有直接解决报告里记下的初级招聘下滑，并且：

对在职者的就业保护，帮不到那些一开始就没被招进来的人。

一家公司自己出的报告，写出这么一句，我读了两遍。

六、顺手还有一组对照

同一周他们还发了配套的一份调查：同一批问题，问 Anthropic 员工，也问将近 11000 个美国成年人。

认为 AI 能在 2030 年前做出诺贝尔奖级别发现的，美国成年人 39%，Anthropic 员工 91%。

认为 AI 到 2030 年能干完自己八成以上工作的，员工这边过半，美国公众 5%。

同一个问题，两拨人差了一个数量级。有意思的是报告说，两拨人对「AI 会不会推高失业」的推理方式其实很像——都把「AI 能替自己干多少」当成主要变量。差别不在逻辑上，在手感上。一边每天在用，一边每天在看新闻。

七、最后

我自己的工位上开着几个窗口。写这一段的时候，其中一个正在等我说「继续」。

以前我以为瓶颈在模型。模型慢，所以要等；模型笨，所以要改。

这份报告说的是另一件事：活干得越快，等的人越显眼。六个窗口举手，一个人点。点完这个点那个，一天点很多次。

那个「继续」的按钮，到底是它替我按，还是我替它守着。

信源：Anthropic《How employment is changing at Anthropic》（2026-10-16，anthropic.com/research/employment-at-anthropic）；配套报告《Working at the frontier shapes expectations for the future》（anthropic.com/research/expectations-for-the-future）。